劳务外包风险如何防控？

现如今对于企业来说，有一种省事的人力资源管理方式，就是将人力资源管理的或全部工作中外包给一个服务机构来进行，称为劳务外包。外包后，使管理人员能有更多的时间精力，投入到了激烈的市场竞争环境下去。劳务外包风险性怎样防治？

1.加强合同管理。

依据整体性标准、严苛度、协调能力，劳务外包合同书应尽量包含合同中全部因素，包含服务范畴、服务成本费、服务规范、上班时间、操作步骤制定详细要求以避免不必要纠纷案件与此同时制订解决矛盾计划，确立终止合作时的相关规定，合理限定双方的合作个人行为；建立职业合同书营销团队，建立合同书追踪智能管理系统，标准信息传递。

2.建立合理的管理机制。

劳务外包单位通常只依据步骤工作中，非常少积极进行优化以降低成本并提升服务品质。因而，企业应该建立合理的管理机制，并建立外包权威专家，不断更新工作流程，以提升工作外包单位的服务水准。

立即改进和指导工作外包单位，改正因沟通不到位导致的误解和矛盾；随时随地处理外包业务流程造成的新问题，以保证对人力资本外包单位的有效管理，以促进更高效的外包。执行合同。

3.提升彼此之间的企业文化创新，产生紧密的合作关系。

劳务外包单位和公司是服务对服务之间的关系和合作关系。彼此需在公司文化中更好地结合。以大局为重，应当通过沟通协作去解决协作存在的问题，产生相互尊重之间的关系、相互信任、盛衰相伴合作理念，以优化工作流程，提高生产效率，降低成本，减少风险，使双方多方充分发挥各自优势，产生前进的一同能量，最后实现共赢。

4.慎重选择劳务外包企业。

挑选劳务外包单位时，一定要注意其信誉和资质。很多知名外包企业都是非常高效率而且服务完备的企业，不但可以保证质量地完成公司要求的相应劳务公司服务，还能够维护公司自已的声誉和信誉。

同时选择单独或几个还要考虑到劳务外包单位，两者都有优势与劣势：一个单一的单位便于管理方法，但便于产生垄断性，而且服务品质没法比；好几个能够降低风险并互相限定。因而，挑选一个或多个必须进行具体数据分析。

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