华为绩效管理：减人、增效、加薪（内附完整PDF）

但凡说到绩效管理，就离不开一个词：「减员增效」。什么是减员增效？字面上理解，就是干活的人变少了，但效率却变高了。

但按照惯性来说，这是不可能实现的。所以，这就是为什么需要绩效管理的原因。

就拿华为的绩效管理来说，它们设计出了一套非常好的策略：三个人干五个人的工作，拿四个人的工资。

所以，华为的HR经常在定招聘需求的时候，一定要回答三个问题：

第一，为什么要招这个人？

第二，他独特的贡献是什么？

第三，能不能把这个岗位给别人做，给别人加点工资？

不得不承认，华为的人力资源管理一直都是业内做得非常好的，对于绩效管理，更是成为许多企业的学习对象。对于华为相关的绩效管理资料，用户也是一直在催促我们更新。

今天，终于可以向大家献上这份诚意满满的《华为绩效管理与考核》。

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