企业怎么样才能合理使用灵活用工？

受到今年突发情况的影响，很多企业受到比较大的影响，只有找到合适的用工方法才能更好发展。所以不少企业都是在找适合自身发展的用工之道，灵活用工就是不错的一种形式，

所谓灵活用工，即人力资源服务机构为客户提供临时员工，用于解决临时性、季节性用工需求，降低用工成本。现在许多企业会采用这样的用工方式。

灵活用工主要通过岗位外包形式为企业提供弹性用工的雇佣模式，以解决企业突增的、高峰期的、季节性的人员需求，实现因需而变，减少用人的风险和成本。采用灵活用工模式，可以帮助企业减少正式员工人数，实现用工风险平均降低50%，用工弹性提升30%的效果。

而且可以为企业节省用工成本，因为企业只需支付员工任务期限内的薪酬，并且是按实际工作的时长/天数付费。

而且与劳务派遣相比，灵活用工具有劳动合同时间长短不受限制，雇员的管理责任由人力资源服务企业承担，雇员岗位不受限制等优势，未来会逐渐得到企业管理者的青睐。

灵活用工模式有效解决企业人员编制限制的困境。企业可以根据用工需求动态调整企业边界，合理解决用人需求，满足企业工作弹性的需求。企业解决特定项目、旺季、产假、假期、病假等期间的人员填补，以及其他任何短期用工的需求。

随着国家开始大力投入“新基建”，算力或者说技术条件会越来越完善，再加上政府对灵活用工市场越来越重视，相信不久之后，灵活用工的市场秩序会逐渐得到有效整顿。总而言之，灵活用工市场的增长，需要自身更多的发展创新，和相关政策的保驾护航。离开这两大根基谈灵活用工，任何畅想都是无稽之谈。

其实很多方面的工作，都可以拆分后通过灵活用工平台完成，只要符合以下条件：

① 工作任务易量化：只有易量化才能易于衡量成果，不会造成任务发布方与接单方的意见不一致和歧义，比如拍摄多少张照片，完成一次app下载等；

② 工作成果可衡量：众包类工作，应易于衡量结果，一方面保证发包方的任务完成，另一方面也方便接单人的工作和结果确认，例如：拍摄照片的角度、清晰度符合要求，app下载必须完成并完成注册等；

③ 工作项目简单易懂、易做：由于通过众包平台面对的是大众，又无法（无需）确认接单方的能力，因此应根据分包平台特点，发布简单易懂、易完成，没有技术/能力门槛，借助手机和手机app即可完成的工作项目；

④ 不需要专门的固定时间完成：工作任务设置，可以有周期，但切忌需要固定的时间完成（例如必须在10:00-12:00期间完成等），否则会增加难度，降低任务吸引力，筛掉一部分有能力完成的接单方，不利于快速取得成果；

⑤ 合理对价：任务对价应根据企业合理预算，项目工作量，项目难度，接单人员市场对价等因素，制定合理价格，既不能让接单方觉得不值，又不能超出企业整体项目预算；在实际操作中，可以根据不同项目阶段、进展，参考发包平台的情况具体设定，并可随时变化；

⑥ 快速支付：快速甚至实时兑现，是增加接单方粘度的刚性要求，同时可以培养企业任务在众包平台和自由职业者中的良好口碑，有利于企业长期的分包“灵活用工”。

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